A poprvé je skoro vždycky trochu nepohodlné.
Ještě na to není metodika. Neexistuje ověřený postup. Nikdo neumí slíbit, že to vyjde.
Někdo ale musí být první, kdo to zkusí.
Právě pro tuhle chvíli vznikl Institut rozvoje duševního zdraví. Ne pro okamžik, kdy už všichni vědí, co dělat, ale pro ten o krok dřív:
kdy problém už vidíme — a řešení ještě neexistuje.
Za IRDZ stojí Marie Zimmermannová, Blanka Veškrnová, Katarína Stejskalová a Jiří Šupa. Potkali se ve vedení Práhu jižní Morava a postupně stále častěji naráželi na témata, která už nešlo vyřešit další úpravou jedné služby.
Práh zůstává klíčovým partnerem institutu a přináší hlubokou zkušenost z každodenní reality péče.
IRDZ vznikl jako prostor pro to, co ještě každodenní realitou není.
Tvorba budoucnosti pro nás neznamená dělat dnešní věci o pět procent lépe.
Někdy je potřeba změnit samotnou otázku. Všimnout si něčeho, co jsme dlouho považovali za samozřejmé. Zkusit něco, co ještě nikdo neověřil. A připustit, že první verze nemusí být ta správná.
Právě tak dnes vznikají naše projekty.
Co kdybychom nový model neposlali rovnou k dětem, ale nejdřív do crash testu — stejně jako nové auto?
Persony nám umožňují vystavit vznikající model situacím, ve kterých může selhat, a hledat jeho slabá místa dřív, než na ně narazí skutečné dítě.
Necháváme selhat model. Ne dítě.
Může změna kultury duševního zdraví uvnitř hudebního průmyslu pomoct měnit kulturu duševního zdraví celé generace?
Proto se nedíváme jen na jednotlivce. Sledujeme, co se může šířit dál — od člověka ke scéně, od scény ke generaci.
Nemocnice si předávají děti. Co kdyby si začaly předávat i to, co funguje?
A ještě o krok dál:
Co z dobré praxe jedné nemocnice přežije přenos do úplně jiného prostředí?
Tři různá témata. Tři otázky, které mění zadání.
Nebereme problém automaticky tak, jak nám byl předán.
Hledáme otázku, která může otevřít jinou odpověď.
Zakladatelský příběh IRDZ je spojený s Práhem. Tým institutu je ale širší a proměňuje se podle toho, na čem právě pracujeme.
Do jednoho tématu může vstoupit psychiatr, designér a člověk s vlastní zkušeností. Do jiného terénní pracovník, výzkumník, nemocnice, obec nebo někdo z technologického prostředí.
Nechceme jejich pohledy sloučit do jednoho.
Chceme, aby se navzájem zesilovaly.
Odborník může dokonale znát systém. Člověk se zkušeností zase přesně ví, kde se ten systém minul s jeho životem. Designér si může všimnout něčeho, co už ostatní dávno přestali vidět.
A někdy právě mezi těmito pohledy vznikne otázka, kterou předtím nikdo nepoložil.
K inovaci patří i možnost, že něco nebude fungovat.
Proto chceme první verze dělat malé, bezpečné a testovatelné. Takové, které lze změnit, znovu postavit — nebo zahodit.
Raději ať slabé místo odhalí prototyp než člověk, který potřebuje pomoc.
Někdy z toho vznikne nový model péče. Jindy nástroj, změna procesu, metodika, digitální řešení nebo nový způsob spolupráce.
A někdy zjistíme něco ještě cennějšího:
že jsme na začátku pokládali špatnou otázku.
Potřebuje odvahu zkusit něco, co ještě nemá návod. Zvědavost podívat se tam, kam jsme se zatím nedívali.
A místo, kde je dovoleno ještě nevědět.
IRDZ chce být právě takovým místem.
A budoucnost se nečeká. Designuje se.
Vedoucí inovací ve vzdělávání
Mgr.
Koordinační manažerka pro regionální rozvoj
Ing., Ph.D.
Lídr pro digitální transformaci a IT inovace
Bc.
Vedoucí inovací ve vzdělávání
Mgr.
Kurikulární reforma, moderní pedagogické metody a síťování aktérů ve školství.
Jan se dlouhodobě věnuje rozvoji vzdělávacího systému a zavádění inovací do školní praxe. Vede mezinárodní pracovní skupiny a úzce spolupracuje s MŠMT na přípravě systémových doporučení.
10+ let praxe v oblasti řízení vzdělávacích projektů, bývalý ředitel inovativní základní školy, konzultant pro výuku 21. století.
Koordinační manažerka pro regionální rozvoj
Ing., Ph.D.
Udržitelný rozvoj regionů, strategické plánování obcí a komunitní projekty.
Petra specializuje svůj výzkum i praxi na rozvoj venkova a městských komunit. Pomáhá samosprávám efektivně propojovat lokální lídry a zavádět ekologická i sociální řešení.
8 let výzkumu na VŠE, koordinace regionálních dotačních programů, poradkyně pro Místní akční skupiny (MAS).
Lídr pro digitální transformaci a IT inovace
Bc.
Service design, digitalizace veřejných služeb a vývoj GovTech/CivicTech nástrojů.
Tomáš propojuje svět technologií se sociálním sektorem. Zefektivňuje procesy v neziskových organizacích a navrhuje digitální nástroje orientované na uživatele.
6 let jako UX/UI designer v technologických startupech, organizátor neziskových hackathonů, konzultant pro digitalizaci sociálních služeb.